تخطيط وإدارة المؤسسات

  • المتطلبات الأساسية

– مؤهل جامعي ويفضل في الإعلام.
– خبرة إعلامية لا تقل عن خمس سنوات في إحدى مجالات العمل الإعلامي.
– شغل وظيفة قيادية في إحدى المؤسسات الإعلامية.

  • وصف الدورة

في إدارة الإعلام: فكر خارج المربع، لكن إياك ثم إياك ثم إياك أن تفكر بعيدا عن المربع الإعلامي” الجمع بين الإبداع والابتكار من ناحية، واحترام الأسس الإعلامية الاحترافية من الناحية المقابلة.. التخطيط لمؤسسات الإعلام في بعد الأعمال جنباً إلى جنب مع التخطيط للمضمون والمحتوى الإعلامي، وحسن إدارة هذه الأشياء مجتمعة والموازنة بينها، والتميز في قيادة من يقوم بها وينفذها.. هي أمور في غاية الحساسية لنجاح أي عمل إعلامي وتفوق أي مؤسسة تمنح نفسها شرف وعبء الانتماء للسلطة الرابعة. التخطيط للمؤسسات الإعلامية والتصدي لإدارتها يحتاج لنوعيات خاصة من الناس يحملون الهم ويحلمون بالمستقبل ويتسلحون بمهارات الإبداع ويمتلكون حس القيادة الذكية ويؤمنون برأس المال البشري ويثقون بمن حولهم ويمكنون كل مستحق. هذه الدورة ستمنح الجادين والمثابرين مفاتيح أساسية للنجاح والتفوق في التخطيط للمؤسسات الإعلامية، وتكشف لهم الأسرار الكامنة لإدارة كل الموارد المتاحة لمؤسساتهم لتحقيق أفضل النتائج. (ملاحظة): يوم السبت (فقط) سيبدأ اليوم التدريبي فيه من الساعة الرابعة عصراً ويستمر حتى الساعة التاسعة مساء.

  • أهداف الدورة

– التعرف على طبيعة العمل الإعلامي ومؤسساته، والتطور في مفهوم الإعلام وأدواته.
– التعرف على أبرز نظريات التأثير الإعلامي وتوظيفها لتحقيق الأهداف.
– التعرف على التخطيط بنوعيه: الاستراتيجي والتشغيلي، وإسقاطه على المؤسسات الإعلامية.
– تخطيط المضمون والمحتوى الإعلامي: مفهومه.. أسسه.. أنواعه..
– التعرف على مفهوم الإدارة الرشيقة وتطبيقاتها في المؤسسات الإعلامية.
– التعرف على المناهج والطرق المختلفة لتنظيم وهيكلة المؤسسات الإعلامية.
– التعرف على مفهوم القيادة وأساليبها وأنواع القادة، في المؤسسات الإعلامية.
– التعرف على الملامح الرئيسية لتطوير الموارد البشرية في المؤسسات الإعلامية.
– التعرف على بعض المهارات الأساسية والحديثة لإدارة المؤسسات الإعلامية.

  • محاور الدورة

– مبادئ وأسس العمل الإعلامي.
– سباعية الاتصال الإعلامي.
– التأثير الإعلامي وأبرز نظرياته.
– خصائص العمل الإعلامي ومؤسساته وظروف العمل فيها.
– تطور مفهوم الإعلام وأدواته في ظل الاتجاهات المستقبلية والتطورات التكنولوجية.
– التخطيط الاستراتيجي باستخدام TOWS و Pfieffer كنماذج.
– وضع الأهداف الاستراتيجية ومرحلتها على مدار زمن الخطة.
– الاستفادة من مفهوم “بطاقات الأداء المتوازن” في وضع الخطط.
– بناء الوثيقة الحاكمة للمؤسسة الإعلامية (الغاية الاستراتيجية، القيم، تشكيل الرؤية والرسالة، المقاصد العامة، بناء نموذج العمل الاستراتيجي).
– التخطيط التشغيلي: تعريفه، خطواته، أشكاله، اتساقه مع الخطة الاستراتيجية.
– تخطيط المضمون الإعلامي: بناء الخطط الإعلامية العامة والسنوية والدورية.
– الإدارة الرشيقة (Agile and LEAN) ومقارباتها الإعلامية.
– تنظيم وهيكلة وقيادة المؤسسات الإعلامية.
– الموارد البشرية وخطط التدريب الإعلامي.
– مفاهيم ومهارات إدارية عملية وحديثة.

  • المهارات المكتسبة

– شهادة تخرج من أكاديمية أوكريدج

Array